ÈâÓûèÊÓƵ

Avez-vous déjà entendu cet édit ? « Un papillon battant des ailes au Nouveau-Mexique provoque un ouragan en Chine ? »

C’est ce qu’on appelle l’effet papillon.

En vérité, cet exemple de papillon est un peu exagéré, mais le principe sous-jacent ne l’est pas : de petits changements peuvent avoir de grandes conséquences. Et ces grandes conséquences deviennent impossibles à prévoir au fur et à mesure que le temps passe. Transposez maintenant ce concept aux projets de construction et à notre méthode traditionnelle de planning en cascade.

eBook gratuit : Pratiques Lean pour les professionnels de la construction

Ce que les chercheurs ont remarqué, c’est que la réalisation de la totalité de l’effort de conception et de planning avant le début des travaux ne suffit pas.

En raison de la taille et de la longueur des projets de construction, nous sommes sans cesse pris par l’effet papillon.

Ce que les chercheurs ont remarqué, c’est que la réalisation de la totalité de l’effort de conception et de planning avant le début des travaux ne suffit pas.

Conception défensive

En 2004, Patrick MacLeamy a produit un ensemble de courbes qui allaient fermement solidifier les problèmes de notre approche traditionnelle de conception-construction. On l’appelle la courbe de MacLeamy.

La courbe de MacLeamy attire notre attention sur le fait qu’une grande partie de la conception d’un projet de construction typique a lieu à un moment où les modifications de la conception sont coûteuses. Sur ce graphique, c’est là que les lignes rouges et bleues se croisent.

MacLeamy explique dans la vidéo ci-dessous que les concepteurs font ce qu’il appelle de la « conception défensive » :

Une nouvelle approche était nécessaire pour déplacer le travail de conception (et la courbe) vers les premières étapes du projet, lorsque les changements ne sont pas si coûteux et que la capacité d’influencer les résultats du projet est également élevée. C’est là que la construction allégée entre en jeu !

Qu’est-ce que la construction allégée et pourquoi est-elle importante ?

La construction allégée existe depuis la fin des années 1990, mais vous n’en avez peut-être jamais entendu parler. Peut-être inspirés par la tendance du développement de logiciels à concevoir et à coder des logiciels par à-coups et de manière incrémentielle, les concepteurs de la construction allégée ont mis au point une méthode permettant de produire un flux de travail prévisible sur les projets de construction, en s’inspirant du système de chaîne de production de Toyota.

La construction allégée est une nouvelle approche de la construction qui est itérative. La planification, la conception et la construction sont effectuées en petits morceaux, un par un, selon une approche détaillée appelée « la méthode du dernier planificateur ».

Plutôt que d’effectuer toute la planification et la conception au départ, puis de passer à la construction (ce que nous appelons la méthode de gestion de projet en cascade), dans la construction allégée, le travail est planifié, conçu et programmé de façon hebdomadaire, de manière incrémentielle.

Lire la suite :Qu’est-ce qu’un droit de rétention dans la construction ?

Le planning allégé dans la construction est basé sur l’engagement de fournir un certain élément de travail et un certain élément de temps par jour, en partant de la fin et en revenant au début ; la construction allégée est une question de collaboration. Il s’agit d’une véritable prise de conscience par rapport à l’approche traditionnelle de la construction, selon laquelle les propriétaires définissent les exigences et les entrepreneurs se lancent dans la construction, ne discutant que lorsqu’il y a des problèmes ou des contretemps.

Au contraire, nous invitons toutes les parties à la table pour planifier, concevoir, estimer, budgétiser et optimiser. Toutes les parties prenantes collaborent et planifient ensemble : le propriétaire, l’entrepreneur, les sous-traitants, les concepteurs, les ingénieurs, les responsables du planning, les ingénieurs des coûts, etc.

L’équipe réalise souvent un prototype de la conception, plutôt que d’aller de l’avant et de construire. Le prototypage nous fournit un modèle visuel et fonctionnel que nous testons et évaluons. Les outils logiciels BIM avancés d’aujourd’hui nous permettent de prototyper rapidement des conceptions et de les parcourir virtuellement.

Plutôt que de fixer le prix d’une conception, l’équipe conçoit en fonction du budget alloué. L’optimisation des coûts et du travail est l’un des principaux avantages de la construction allégée. Des études suggèrent que l’adoption d’une construction allégée peut permettre d’économiser jusqu’à 30 % du coût du projet.

Collectivement, l’équipe présentera des opportunités et des suggestions, débattra avec le propriétaire, construira des modèles à l’échelle, des maquettes et s’impliquera auprès des utilisateurs finaux et des clients pour recueillir leurs commentaires.

Quels sont les grands principes du lean ?

Examinons donc un peu plus en détail ce qu’est la construction allégée. Une définition cite la construction allégée comme « une philosophie de travail basée sur la fourniture continue d’une meilleure valeur aux clients tout en augmentant la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise ».

En fait, la production allégée est une culture et doit être axée sur les employés. Toute entreprise qui adopte les principes de la production allégée doit pouvoir compter sur son personnel pour repérer les problèmes cachés et les traiter, réduire le gaspillage, évaluer les méthodes de travail et chercher des moyens de travailler plus efficacement. Cela doit se faire par le biais du travail d’équipe, où les travailleurs peuvent se rassembler autour d’un objectif unique et travailler tous vers le même but identifié par la ³§´Ç³¦¾±Ã©³Ùé.

A cet égard, l’idée du lean ne peut pas être simplement jetée en pâture à un personnel. Il faut que le personnel y adhère et comprenne la raison pour laquelle il adopte cette approche et les avantages qu’il peut en retirer.

L’idée du lean, telle qu’elle a été lancée par Toyota, est qu’elle offre un environnement de travail propre, sûr et efficace. Cette philosophie se décompose en 5 S. En anglais, cela se traduit généralement par « trier, mettre en ordre, balayer, standardiser, soutenir ». Examinons-les en détail :

• Trier – Se débarrasser de tout ce qui n’est pas nécessaire, qu’il s’agisse d’outils, de documents ou de matériaux.
• Mettre de l’ordre – Établir une place pour chaque chose et garder chaque objet à cette place particulière. Le personnel doit pouvoir accéder facilement à tout ce dont il a besoin.
• Balayer – Il s’agit essentiellement de s’assurer que le lieu de travail est bien rangé
• Normaliser – Les pratiques de travail doivent être clairement définies et cohérentes à tous les niveaux.
• Maintenir – Une fois que vous avez établi un processus qui suit ces principes, l’idée est que vous devez le maintenir.

Quelle est la philosophie lean ?

Quelle est donc la meilleure façon d’adopter une approche de construction allégée ? Pour commencer, vous avez besoin d’une personne dans la ³§´Ç³¦¾±Ã©³Ùé qui puisse agir comme un champion de la mise en Å“uvre du changement. La mise en Å“uvre de nouvelles idées peut souvent se heurter à une grande résistance, en particulier dans un secteur comme celui de la construction, où la résistance au changement et aux nouveaux concepts est bien ancrée.

L’idéal est donc que cette personne ait la force de caractère nécessaire pour persuader les gens des avantages d’une approche allégée. Et, bien sûr, la personne qui conduit le changement doit avoir le soutien total de la direction.

Plus d’informations :6 façons de réduire les déchets sur votre chantier

Pour rallier les gens à une même cause, vous devez les convaincre des raisons pour lesquelles vous adoptez les principes de la gestion allégée. À cet égard, il est bon, dans l’idéal, d’identifier un motif déclencheur pour bouleverser les choses. En raison de la nature générale de la construction, une crise n’est souvent jamais très loin. Par conséquent, si vous envisagez d’adopter une approche allégée, la prochaine fois qu’un problème majeur survient ou qu’un projet se trouve dans une impasse, ce pourrait être le moment opportun pour convaincre votre personnel qu’une nouvelle approche est nécessaire.

Une fois que vous avez décidé de faire le grand saut, il est important de donner le coup d’envoi avec une activité très visible et de vous assurer que vous obtenez des résultats immédiats. Le problème que vous devez éviter est d’essayer de réduire les coûts ou de faire en sorte que les gens fassent les choses plus rapidement. Cela ne manquera pas de susciter des réactions négatives parmi le personnel et ne permettra pas de prendre un bon départ.

Une fois les choses lancées, il est important de maintenir le rythme et d’élargir le champ d’action pour entraîner les gens avec vous. C’est ainsi que le Lean fonctionnera avec succès car, idéalement, il devrait apporter de nouvelles opportunités d’amélioration en permanence.

L’approche allégée consiste également à comprendre plus en profondeur les besoins du client. Il ne s’agit donc pas seulement de ce qu’il faut construire, mais aussi des raisons qui le motivent. Si vous pouvez comprendre et apprécier cela, votre relation avec le client s’en trouvera améliorée.

En définitive, l’adoption des principes de la construction allégée ne convient pas à tout le monde. Il se peut qu’ils ne conviennent pas tout à fait à votre entreprise ou que l’idée ne soit pas adaptée à votre entreprise, car vous ne voyez pas qu’il y en aura assez. Ou peut-être votre entreprise est-elle déjà aussi efficace et légère que vous le souhaitez – dans ce cas, bravo et bonne continuation.

Mais pour de nombreuses entreprises de construction, comme on peut le voir à travers de nombreux exemples, la productivité et l’efficacité sont encore des concepts qui leur échappent. À cet égard, tenter d’adopter au moins certains des principes de la production allégée pourrait faire une différence significative.

Il existe une grande quantité d’informations et de conseils, c’est pourquoi il n’y a pas de meilleur moment pour essayer. Pour certains entrepreneurs, cela pourrait même faire la différence entre la survie et l’échec.

La construction allégée se concentre sur la réduction des déchets

L’un des principaux objectifs de la construction allégée et du planning allégé est de réduire le gaspillage dans la construction. Les recherches estiment que seulement 40% du budget d’un projet de construction typique est consacré à des activités à valeur ajoutée, tandis que les 60% restants sont des actions sans valeur ajoutée, telles que :

• Temps d’attente (matériaux, signature, travail précédent, etc.).
• Stockage de l’inventaire
• Correction des défauts
• Surproduction (activités ne figurant pas sur le chemin critique)
• Transport inefficace
• Mauvaise planification

La nature collaborative de la construction allégée facilite grandement l’optimisation de la valeur et l’élimination des déchets. L’un des principes de la construction allégée s’appelle « la chaîne de valeur » : l’équipe vise à adopter le processus le plus efficace, réalisé par le nombre minimum d’étapes à valeur ajoutée.

À quoi ressemble un Planning de construction Lean ?

Dans un projet de construction Lean, nous établissons souvent un planning à étapes-clé simple pour la partie du travail sur laquelle nous nous concentrons. Ceci est différent des plannings CPM traditionnels.

Une grande partie de la planification et du planning dans la construction Lean est appelée « pull-planning ». Dans ce type de planification, nous planifions à rebours, en commençant par la fin et en définissant les étapes à rebours de manière progressive.

Dans le planning en flux tendu, les étapes-clé sont décomposées en calendriers prévisionnels de 3 ou 6 semaines, en se concentrant sur le travail à accomplir par l’équipe au moment même.

Nous demandons :

• De quoi avons-nous besoin pour être prêts ?
• Quelles décisions doivent être prises ?
• Quels matériaux pour permettre le travail ?

Le Planning de 6 semaines est planifi̩ par les personnes qui effectueront le travail Рles entrepreneurs et les gens de m̩tier.

Dans le planning, les membres de l’équipe répondent soit :

• Oui, je peux le faire.
• Non, je ne peux pas le faire, parce que… alors ce parce devient une nouvelle contrainte.

Ensuite, l’équipe travaille sur la manière de supprimer cette contrainte.

Conclusion

Comment s’y prendre pour mettre en Å“uvre la construction Lean ? Il existe de nombreuses façons. Mais préparez-vous à mettre sens dessus dessous votre routine habituelle de construction. Une fois que vous l’aurez adoptée, la construction Lean ne sera plus seulement votre façon de travailler, mais votre façon de vivre. Commencez par vous impliquer dans les communautés de pratique. Planifiez une visite sur le chantier d’un projet de construction Lean, assistez à des présentations ou à un camp d’entraînement. Certaines proposent même des simulations sur l’approche d’une construction en lego avec la méthodologie Lean.

Toutefois, si vous décidez de vous lancer dans la construction Lean, assurez-vous de l’aborder avec un esprit ouvert. Comme le disait l’inventeur et ingénieur Charles Kettering : « Il existe des possibilités illimitées dans chaque industrie. Là où il y a une ouverture d’esprit, il y aura toujours une frontière ».