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Vous connaissez d茅j脿 les avantages d’une conception et d’une construction Lean – maximiser l’efficacit茅 tout en minimisant les co没ts et en r茅duisant les d茅chets. Mais comment mettre en 艙uvre les pratiques qui vous permettront de profiter de ces avantages dans votre entreprise ?

Profitez des avantages de la conception et de la construction Lean gr芒ce 脿 ces six processus, techniques et outils !

Processus de conception et de construction Lean

La planification et l’ordonnancement sont 脿 l’avant-garde de la conception et de la construction lean – voyons o霉 commence le processus lean.

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1. Planning pr茅visionnel

Rien n’a 茅t茅 construit en un jour. La r茅alisation d’un projet de construction peut prendre de quelques mois 脿 quelques ann茅es. Et si vous pouvez planifier 脿 long terme, vous pouvez 茅galement vous attendre 脿 ce que ces plans changent fr茅quemment pendant la dur茅e du projet.

Le planning pr茅visionnel se concentre sur ce qui va suivre. L’茅quipe et les parties prenantes se concentrent sur la planification des t芒ches 脿 accomplir au cours des trois 脿 six semaines 脿 venir, en divisant le projet en petits morceaux pour se concentrer sur chaque activit茅 significative et la mener 脿 bien.

Le planning pr茅visionnel implique :

• Communiquer en temps r茅el chaque avanc茅e, commentaire, pr茅occupation, etc.
• Suivre quotidiennement l’avancement du projet pour que les t芒ches restent sur la bonne voie.
• Relier votre planning de 3 脿 6 semaines au planning principal et au plan directeur de votre projet.
• Suivi de l’ach猫vement de chaque t芒che pour v茅rifier la qualit茅 et la conformit茅.
• G茅rer la main-d’艙uvre, les mat茅riaux et les ressources pour s’assurer qu’ils sont conformes 脿 votre plan.

2. Lean Planning

Les entreprises de construction utilisent la m茅thode du chemin critique depuis des d茅cennies, mais elle n’a pas sa place dans un monde Lean o霉 les professionnels s’orientent vers un syst猫me de planification et d’ordonnancement en flux tendu.

Les m茅thodes traditionnelles reposent sur une seule personne pour d茅terminer le calendrier du projet et de l’茅quipe – ce qui est difficile m锚me pour les meilleurs chefs de projet – et ne donnent pas souvent les meilleurs r茅sultats.

Le planning Lean signifie :

• Faire participer l’ensemble de l’茅quipe 脿 la d茅finition des 茅tapes-cl茅 pertinentes
• Suivre ces 茅tapes-cl茅 et cr茅er un plan de phase
• Int茅grer les activit茅s incluses dans votre plan de phase dans le planning.
• Fixer la dur茅e de chaque activit茅
• Passer en revue le plan de phase et le d茅composer en plans hebdomadaires
• Communiquer et collaborer quotidiennement pour revoir les activit茅s et maintenir les t芒ches sur la bonne voie.
• Mettre fr茅quemment 脿 jour le planning sur la base de cette communication.

Techniques de conception et de construction Lean

Maintenant que vous avez ma卯tris茅 la planification et l’ordonnancement, examinons deux techniques de conception et de construction Lean qui vous permettront d’assurer la p茅rennit茅 de votre projet.

Lecture compl茅mentaire :聽Les 6 principes de la construction lean

1. Regardez la situation dans son ensemble

La conception et la construction Lean portent sur la conception du projet et les processus utilis茅s pour le mener 脿 bien en identifiant les objectifs du client et en 茅liminant tout aspect qui n’apporte pas de r茅elle valeur ajout茅e.

Il est temps de ne plus consid茅rer la conception et la construction Lean comme deux processus distincts, mais comme un flux de travail continu et entrelac茅. L’id茅e est d’avoir une vue d’ensemble, en optimisant les performances au niveau du projet plut么t qu’au niveau individuel.

Cela signifie qu’il faut comprendre que toutes les composantes ont une incidence les unes sur les autres et tenir compte d’une le莽on fondamentale des principes de production Lean : Vous ne pouvez pas g茅rer chaque composant du processus individuellement, car ils fonctionnent tous ensemble.

2. Ajustez votre flux de travail

Chaque processus tout au long de la vie du projet doit comporter des boucles de r茅troaction que vous pouvez utiliser pour g茅n茅rer des informations et apporter des am茅liorations continues.

Par exemple, le planning en flux tendu permet de g茅rer le flux de travail afin de synchroniser correctement le flux de travail global du projet, y compris les informations, les mat茅riaux et la main-d’艙uvre.

En proc茅dant 脿 des ajustements fr茅quents pour am茅liorer les processus, on cr茅e des flux de travail fiables, on 茅vite les reprises et on facilite l’identification et l’茅limination des gaspillages.

Les cl茅s de ces ajustements sont la confiance et la communication : Votre 茅quipe et les entrepreneurs doivent 锚tre en mesure de prendre des d茅cisions en fonction des besoins, au lieu de chercher des r茅ponses aupr猫s d’une autorit茅 centrale.

Plus 脿 lire : 5 avantages de la construction lean (et comment les obtenir)

Outils de conception et de construction Lean

Enfin, examinons deux outils que vous pouvez utiliser pour am茅liorer vos processus et techniques de conception et de construction Lean.

1. Le syst猫me Last Planner

Gr芒ce 脿 la m茅thodologie du Last Planner庐, les professionnels de la construction peuvent regrouper leurs processus et techniques de conception et de construction Lean – comme la planification anticip茅e et la planification en flux tendu – en un seul syst猫me.

Le syst猫me Last Planner庐 se concentre sur cinq processus :

• Plan directeur pour 茅tablir les 茅tapes-cl茅 (phases de travail), un planning directeur (assignant des dates 脿 chaque 茅tape-cl茅), et les objectifs g茅n茅raux du projet.
• Planification des phases pour cr茅er et d茅finir les t芒ches n茅cessaires 脿 l’accomplissement des phases de travail d茅finies dans votre planning directeur (c’est l脿 qu’intervient le processus de planification et d’ordonnancement en flux tendu).
• Planning de pr茅paration (lookahead) pour s’assurer que vous pouvez terminer les t芒ches pr茅vues en recherchant toutes les contraintes et solutions possibles pour poursuivre le projet sans rencontrer d’obstacles impr茅vus.
• Planning du travail hebdomadaire pour passer en revue les phases de travail, pr茅parer un plan hebdomadaire et confier des t芒ches aux diff茅rents membres de l’茅quipe et aux sous-traitants.
• Apprentissage pour rester au fait de l’avancement du projet gr芒ce 脿 des r茅unions de coordination quotidiennes et 脿 une analyse r茅guli猫re des mesures pertinentes

2. Logiciel de gestion de la construction

Le deuxi猫me outil essentiel pour la conception et la construction Lean est un logiciel de gestion de la construction qui vous aide 脿 mettre en 艙uvre et 脿 suivre les bons processus et techniques.

Le logiciel de gestion de la construction aide les organisations et les professionnels de la construction 脿 num茅riser leur flux de travail et 脿 adopter les principes du Lean :

• Permettre une vue en temps r茅el de votre chantier pour suivre l’Avancement 脿 chaque 茅tape
• Am茅liorer la communication et la collaboration afin de r茅duire les erreurs, les reprises et le gaspillage.
• Aider le projet 脿 respecter le calendrier en surveillant chaque phase du travail.
• R茅duire la charge administrative pour que chacun reste align茅 et connect茅.

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